Orientations 2018 de la Fédération ATMO France
L’Assemblée Générale d’ATMO France réunie le 7 février a voté à l’unanimité le programme de travail pour la fédération des AASQA en 2018.
Les priorités validées par l’AG pour ATMO France en 2018 sont les suivantes :
1. L’appui à la mise à disposition des données
- Solidarité entre les AASQA pour atteindre cet objectif ;
- Accompagnement des animateurs du groupe DIDON ;
- Préparation du nouveau site vitrine d’ATMO France ;
- Création d’un portail « mise à disposition des données » renvoyant vers les portails open data de chaque AASQA ;
- Préparation de la JNQA 2018 avec production d’éléments de communication communs autour de cette mise à disposition des données.
2. contribution à l’élaboration d’un nouvel indice ATMO qui sera validé par arrêté du Ministre de la transition écologique et solidaire, selon le calendrier de travail prévisionnel suivant :
- 8 février : réunion du GT et périmètre des tests ;
- Jusqu’à fin mai : tests dans les régions ;
- Juin : réunion du GT pour bilan et propositions ;
- Juillet : consolidation du nouvel indice ATMO en vue de sa validation et de la publication de l’arrêté avant la fin de l’année;
- 1er janvier 2019 : si possible, basculement national ;
3 . En parallèle, poursuite des réflexions pour proposer un indice cartographique, en lien avec un projet d’application smartphone
4. Une plateforme unique des inventaires régionaux spatialisés, et des travaux en lien avec l’INS :
- Suivi des travaux de la plateforme unique de réalisation des IRS / co-développement de modules de calcul pour les secteurs résidentiel et transport routier / intégration des besoins de l’INS en lien avec BQA/ INERIS ;
- Réflexion avec BQA/LCSQA/INERIS sur la gouvernance des dispositifs s’appuyant sur données des AASQA (INS, Prev’Air, etc) + Feuille de route horizon 2022 ;
- Réflexion avec le CITEPA sur liens entre IRS, INS et Inventaire national ;
- Clarification de l’utilisation des IRS (émissions et énergie) pour les outils de planification réglementaire territoriaux.
5. Une campagne exploratoire des pesticides dans l’air ambiant
- Finalisation de la validation des sites et du protocole
- Convention de collaboration qui permettra le lancement du versement des fonds alloués par AASQA pour la campagne
- Coordination / Lien avec tous les chefs de projets et les coordinateurs de la campagne / Interface ANSES et INERIS au lancement, pendant et après la campagne
- Réunions du comité de suivi de la campagne
- Sensibilisation des acteurs pour une stratégie nationale et pérenne de surveillance
6. Une nouvelle convention collective :
- Echanges avec la Direction Générale du Travail / commission nationale de la négociation collective en charge des fusions ;
- Etude de faisabilité pilotée par le groupe projet menée sur les branches avec lesquelles nous partageons des activités similaires pour une possible fusion ;
- Information et consultation continue des organisations syndicales salariées conduite lors de ce processus ;
- Information et sensibilisation des salariés ;
7. Une intensification de nos relations institutionnelles :
- Valoriser l’identité des AASQA auprès des acteurs suivants :
- Ministères des Finances;
- Ministère des Transports ;
- Ministère de la Santé;
- Secrétariat d’Etat au Numérique ;
- Parlementaires ;
- Collectivités locales.
- Garantir et renforcer le financement de notre mission de service public.
8. Un déploiement de « Notes d’informations » :
- Elaboration de synthèses spécifiques pour chaque Ministère
9. Une participation à la révision de la Directive Européenne :
- Fitness check (révision) de la directive européenne 2008/50/CE et de ses annexes en cours
- Besoin d’avoir une position française commune courant 2018
- Première réunion en début d’année organisée par le LCSQA puis séminaire au printemps
- Organisation d’une réunion de travail avec BQA/LCSQA
- Organisation d’une réflexion interne aux AASQA et contacts européens (Eurodéputé-e-s, Comité des régions, etc)
10. La définition d’éléments de stratégie de communication et leur mise en œuvre
- Production d’éléments communs
- Définition et validation de processus et de bonnes pratiques
- « Lignes directrices pour la communication d’Atmo France »
- Mise à jour et développement d’outils (plaquettes institutionnelles, site vitrine d’ATMO France, ..)
11. Marketing associatif (axe fixé par la commission stratégie)
- Organiser les conditions de la concertation avec une séance de travail dédiée.
- Présentation de nos services en fonction des attentes spécifiques de nos partenaires / membres des CA des AASQA
- Créer les conditions favorables au mécénat, fond de dotation, etc.
- La rationalisation de notre communication interne
- Tous les matins : l’expresso du matin (plateforme collaborative de travail interne)
- Tous les lundis : le bilan hebdomadaire du Secrétariat Général (présidents et directeurs)
- Tous les mois : une newsletter valorisant les travaux inter-AASQA (diffusion interne ET externe)
- Tous les ans : le rapport d’activité d’ATMO France
13. Des (r)évolutions pour mieux travailler ensemble
- Réflexion sur notre organisation : comitologie du dispositif national / fonctionnement du Groupement d’Intérêt Economique/Fédération/AASQA
- Renforcement et diffusion des outils mutualisés pour travailler de manière collaborative
- Equipement d’une salle de vidéo-conférence en lien avec Airparif
- Secrétariat Général : solution adaptée pour l’équipe permanente d’Atmo France / mise en place d’un règlement interne du Secrétariat Général