Atmo France

L’Assemblée Générale d’ATMO France réunie le 7 février a voté à l’unanimité le programme de travail pour la fédération des AASQA en 2018.

Les priorités validées par l’AG pour ATMO France en 2018 sont les suivantes :

1. L’appui à la mise à disposition des données

• Solidarité entre les AASQA pour atteindre cet objectif ;
• Accompagnement des animateurs du groupe DIDON ;
• Préparation du nouveau site vitrine d’ATMO France ;
• Création d’un portail « mise à disposition des données » renvoyant vers les portails open data de chaque AASQA ;
• Préparation de la JNQA 2018 avec production d’éléments de communication communs autour de cette mise à disposition des données.

2.  contribution à l’élaboration d’un nouvel indice ATMO qui sera validé par arrêté du Ministre de la transition écologique et solidaire, selon le calendrier de travail prévisionnel suivant :

• 8 février : réunion du GT et périmètre des tests ;
• Jusqu’à fin mai : tests dans les régions ;
• Juin : réunion du GT pour bilan et propositions ;
• Juillet : consolidation du nouvel indice ATMO en vue de sa validation et de la publication de l’arrêté avant la fin de l’année;
• 1er janvier 2019 : si possible, basculement national ;

3 . En parallèle, poursuite des réflexions pour proposer un indice cartographique, en lien avec un projet d’application smartphone

4. Une plateforme unique des inventaires régionaux spatialisés, et des travaux en lien avec l’INS :

• Suivi des travaux de la plateforme unique de réalisation des IRS / co-développement de modules de calcul pour les secteurs résidentiel et transport routier / intégration des besoins de l’INS en lien avec BQA/ INERIS ;
• Réflexion avec BQA/LCSQA/INERIS sur la gouvernance des dispositifs s’appuyant sur données des AASQA (INS, Prev’Air, etc) + Feuille de route horizon 2022 ;
• Réflexion avec le CITEPA sur liens entre IRS, INS et Inventaire national ;
• Clarification de l’utilisation des IRS (émissions et énergie) pour les outils de planification réglementaire territoriaux.

5. Une campagne exploratoire des pesticides dans l’air ambiant

• Finalisation de la validation des sites et du protocole
• Convention de collaboration qui permettra le lancement du versement des fonds alloués par AASQA pour la campagne
• Coordination / Lien avec tous les chefs de projets et les coordinateurs de la campagne / Interface ANSES et INERIS au lancement, pendant et après la campagne
• Réunions du comité de suivi de la campagne
• Sensibilisation des acteurs pour une stratégie nationale et pérenne de surveillance

6. Une nouvelle convention collective :

• Echanges avec la Direction Générale du Travail / commission nationale de la négociation collective en charge des fusions ;
• Etude de faisabilité pilotée par le groupe projet menée sur les branches avec lesquelles nous partageons des activités similaires pour une possible fusion ;
• Information et consultation continue des organisations syndicales salariées conduite lors de ce processus ;
• Information et sensibilisation des salariés ;

7. Une intensification de nos relations institutionnelles :

• Valoriser l’identité des AASQA auprès des acteurs suivants :
• Ministères des Finances;
• Ministère des Transports ;
• Ministère de la Santé;
• Secrétariat d’Etat au Numérique ;
• Parlementaires ;
• Collectivités locales.
• Garantir et renforcer le financement de notre mission de service public.

8. Un déploiement de « Notes d’informations » :

• Elaboration de synthèses spécifiques pour chaque Ministère

9. Une participation à la révision de la Directive Européenne :

• Fitness check (révision) de la directive européenne 2008/50/CE et de ses annexes en cours
• Besoin d’avoir une position française commune courant 2018
• Première réunion en début d’année organisée par le LCSQA puis séminaire au printemps
• Organisation d’une réunion de travail avec BQA/LCSQA
• Organisation d’une réflexion interne aux AASQA et contacts européens (Eurodéputé-e-s, Comité des régions, etc)

10. La définition d’éléments de stratégie de communication et leur mise en œuvre

• Production d’éléments communs
• Définition et validation de processus et de bonnes pratiques
• « Lignes directrices pour la communication d’Atmo France »
• Mise à jour et développement d’outils (plaquettes institutionnelles, site vitrine d’ATMO France, ..)

11. Marketing associatif (axe fixé par la commission stratégie)

• Organiser les conditions de la concertation avec une séance de travail dédiée.
• Présentation de nos services en fonction des attentes spécifiques de nos partenaires / membres des CA des AASQA
• Créer les conditions favorables au mécénat, fond de dotation, etc.
• La rationalisation de notre communication interne
• Tous les matins : l’expresso du matin (plateforme collaborative de travail interne)
• Tous les lundis : le bilan hebdomadaire du Secrétariat Général (présidents et directeurs)
• Tous les mois : une newsletter valorisant les travaux inter-AASQA (diffusion interne ET externe)
• Tous les ans : le rapport d’activité d’ATMO France

13. Des (r)évolutions pour mieux travailler ensemble

• Réflexion sur notre organisation : comitologie du dispositif national / fonctionnement du Groupement d’Intérêt Economique/Fédération/AASQA
• Renforcement et diffusion des outils mutualisés pour travailler de manière collaborative
• Equipement d’une salle de vidéo-conférence en lien avec Airparif
• Secrétariat Général : solution adaptée pour l’équipe permanente d’Atmo France / mise en place d’un règlement interne du Secrétariat Général